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Os líderes de sucesso foram os melhores trabalhadores há 20 anos: lições da NBA
13 Julho 2008
[Paper] “Why do leaders matter? The role of expert knowledge”
[Autores] Amanda H. Goodall, Lawrence M. Kahn e Andrew J. Oswald
[Publicação] IZA, Julho 2008
[Classificação JEL] J24, M51
[Palavras Chave] organizational performance, firms, leadership, fixed-effects, productivity
(Newsletter nº042 | 14 JUL | 2008)
Os líderes constroem o seu sucesso com base nas profundas capacidades técnicas e conhecimento da actividade da organização que gerem. Com base na análise de mais de 15 mil jogos da NBA concluem que os líderes (treinadores) de sucesso estiveram entre os melhores trabalhadores (jogadores) 20 anos antes.
[Artigo] Diversos estudos em várias áreas mostram que os líderes podem influenciar o desempenho de uma organização. Mais difícil é, no entanto, encontrar a explicação de para o sucesso de uns líderes face a outros.
[Abordagem] Analisam cerca de 15 mil jogos e 219 treinadores da National Basketball Association entre 1996 e 2003. Escolhem a NBA porque, dizem, “é uma indústria com objectivos bem definidos, equipas pequenas e medidas exactas das características dos líderes” e dos resultados obtidos.
[Conclusões] O desempenho positivo de uma organização depende do nível de sucesso do seu líder nessa nessa actividade cerca de 20 anos antes. A chegada de um líder que tenha sido um jogador de topo sente-se logo nos 12 meses seguintes e pode significar uma subida de seis lugares na tabela classificativa.
[Comentário] Haverá muitos outros factores a determinarem o sucesso de um treinador. Em Portugal, por exemplo, José Mourinho ou ex-seleccionador nacional, Luís Filipe Scolari, apresentam resultados notáveis apesar de como jogadores não terem sido excepcionais. Ainda assim, a ideia parece evidente que a experiência, o conhecimento e as capacidades técnicas adquiridas hoje com sucesso são uma importante ajuda para serem os líderes de amanhã.
— e.conomia.info
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