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Explicando a estratégia de expansão da Wal-Mart: a maior retalhista do mundo
25 Fevereiro 2008
[Paper] “The diffusion of Wal-Mart and economies of density”
[Autores] Thomas J. Holmes
[Publicação] CEPR, Fevereiro 2008
[Classificação JEL] L11, L81
[Palavras Chave]
(Newsletter nº022 | 25 FEV | 2008)
A 11 de Setembro em 2001, dia do ataque às torres gémeas de Nova Iorque, a Wal-Mart conseguiu, no próprio dia, reabastecer as prateleiras das suas cerca de 3.000 lojas com bandeiras norte-americanas. Um sinal que ficou famoso sobre a gestão da empresa. A Wal-Mart cresceu para uma dimensão de mais de 3000 lojas em menos de 50 anos. Sempre desenhou a sua estratégia de expansão abrindo lojas muito próximas umas das outras e suportando-se em centros de distribuição próprios. A densidade de rede é tal que a administração assume que com as novas lojas canibaliza as suas já existentes. Ainda assim, a estratégia faz sentido, diz Thomas J. Holmes.
[Artigo] A Wal-Mart é um case study de gestão e economia do território. Em quarenta anos tornou-se no maior retalhista do mundo. A sua estratégia de expansão segue um padrão baseado no que Holmes chama de economia de densidade (um tipo de economia de escala onde o crescimento é feito por densidade territorial e não por extensão). Procura estimar as perdas (canibalizar vendas de lojas próprias) e ganhos desta estratégia (custos de distribuição).
[Abordagem] Desenha um modelo dinâmico de expansão da Wal-Mart levando em linha de conta a localização efectiva das lojas, a localização dos centros de distribuição, o tipo de loja e centro, as diferenças salariais e de preços de imobiliário/terrenos e a densidade populacional. Procura perceber quais os parâmetros que levaram à decisão.
[Conclusões] Os ganhos para a Wal-Mart de uma elevada densidade são grandes e provavelmente ultrapassam em grande escala as poupanças com custos de transporte.
[Comentário] A Wal-Mart não recebe atenção apenas por razões políticas, como a sua aparente aversão a sindicatos. A sua história revela dimensões de um negócio de dimensão nunca antes alcançada. A expansão da Wal-Mart está ilustrada no vídeo disponível no You Tube . O padrão e o sentido quase orgânico da evolução ficam evidentes. O trab alho de Holmes analisa várias questões importantes para quem pensa em expandir negócios. O autor reconhece que no seu trabalho falta incorporar nas decisões da Wal-Mart a situação de oligopólio que tem com a K-Mart.
— e.conomia.info
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