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Bónus: pagar bem ou não pagar de todo
1 Fevereiro 2010

[Paper] “Pay Enough, Don’t Pay Too Much or Don’t Pay at All? The Impact of Bonus Intensity on Job Satisfaction”

[Autores] Konstantinos Pouliakas

[Publicação] CEPR, Janeiro 2010

[Classificação JEL] C23, J28, J33, M52, M54

[Palavras Chave] incentives, intensity, bonus, performance pay, job satisfaction

(Newsletter nº118 | 1 FEV | 2010)

Se uma empresa quiser optar por incluir os bónus nos seus seus modelos de remuneração, ou entrega um valor suficientemente grande ou o melhor é não dar nada. A conclusão é de um estudo que analisa os efeitos na satisfação e no desempenho dos trabalhadores dos bónus, consoante a sua dimensão.

[Artigo] A atribuição de bónus como estratégia de recursos humanos é uma questão que está agora em discussão, especialmente no que diz respeito aos administradores das empresas. Mas será que os bónus são mesmo capazes de melhorar o desempenho dos trabalhadores? E que todos os tipos de bónus reultam?

[Abordagem] O autor utiliza uma base de dados de inquéritos às famílias britânicas com informação relativa ao período entre 1998 e 2007. Essa base permite investigar a ligação entre os pagamentos de bónus e a utilidade retirada do trabalho, fazendo um controlo de alguns efeitos individuais fixos.

[Conclusões] A satisfação no trabalho apenas sobe como resposta a um montante elevado de bónus. Prémios de remuneração de reduzida dimensão podem até ter efeitos perversos ao nível da motivação do trabalhador. Por isso, atribuir bónus elevados ou não oferecer bónus aos funcionários parecem ser as duas únicas estratégias lógicas para uma empresa.

[Comentário] Os bónus estão no centro do debate económico, pelo facto de os Governos, incluindo o português, estarem a querer desincentivar esse tipo de remuneração através da política fiscal. Este estudo analisa o efeito dos bónus na motivação do trabalhador, mas não aborda aquela que é a questão mais importante da actualidade: qual o tipo de comportamento é que os bónus motivam?

— e.conomia.info

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